要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，按時(shí)交貨。ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。那么ERP系統(tǒng)如何控制企業(yè)的生產(chǎn)流程呢?下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧!對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制

ERP系統(tǒng)控制生產(chǎn)流程的第一步就是要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制。生產(chǎn)系統(tǒng)ERP中會(huì)對(duì)之前月份的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行幾率。生產(chǎn)計(jì)劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)制作新的生產(chǎn)計(jì)劃。在月底，ERP系統(tǒng)將記錄生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分析未完成或超額完成計(jì)劃的可能原因。便于生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃員制定下個(gè)月的生產(chǎn)管理計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，ERP系統(tǒng)的使用，可以讓生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃的制定一個(gè)更加需要具有科學(xué)性。

對(duì)材料領(lǐng)用的控制

在生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是物料接收。ERP系統(tǒng)可以和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)erp相結(jié)合，從而正確地記錄每一份材料的領(lǐng)用情況。在ERP系統(tǒng)中，可以對(duì)每條生產(chǎn)線(xiàn)可以使用的物料信息進(jìn)行分析詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)也能夠讓企業(yè)管理者更方便地統(tǒng)計(jì)每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品報(bào)廢率，從而采取對(duì)應(yīng)的措施。

對(duì)制作流程的控制

流水線(xiàn)上的加工是生產(chǎn)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵是能否掌握生產(chǎn)過(guò)程。ERP系統(tǒng)中有幾個(gè)系統(tǒng)，可以對(duì)人員的考勤、流動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還可以監(jiān)控裝配線(xiàn)上每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行情況。一旦機(jī)器出現(xiàn)故障，ERP系統(tǒng)可以快速反應(yīng)、自行維護(hù)或通知企業(yè)管理者，從而降低因客觀(guān)機(jī)械原因?qū)е律a(chǎn)停滯的可能性。

對(duì)產(chǎn)成品的控制

但是對(duì)于原材料都是可以制成成品的，下線(xiàn)后，ERP系統(tǒng)發(fā)展會(huì)對(duì)成品需要進(jìn)行管理統(tǒng)一的條碼或二維碼，存儲(chǔ)和堆放。為了將來(lái)做參考。在這一點(diǎn)上，ERP系統(tǒng)控制的生產(chǎn)系統(tǒng)是全面的。

以上關(guān)于ERP系統(tǒng)如何控制企業(yè)的生產(chǎn)流程就為大家分享到這里，希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會(huì)盡快為您解答。