ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種專門針對生產(chǎn)型企業(yè)的erp軟件，覆蓋了生產(chǎn)、設計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財務、辦公等多個部門管理工作，將生產(chǎn)過程與業(yè)務流程各個階段結(jié)合，幫助生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)一體化管理。同時提高各個環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。

生產(chǎn)管理型erp管理系統(tǒng)包含了簡潔明了的生產(chǎn)管理功能，例如設置BOM清單，然后根據(jù)BOM清單通過領料，生產(chǎn)制造拼裝成品全自動入庫，這些流程全是軟件上全自動完成的，不用通過手工計算，生產(chǎn)管理型erp系統(tǒng)除此之外可以管控生產(chǎn)制造的這些流程外，還能夠應對企業(yè)的采購，銷售，領料，等涉及的倉庫出入庫方面通過管控，更加靈活與應用領域廣泛。生產(chǎn)管理型企業(yè)生產(chǎn)排期應注意什么原則？

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。生產(chǎn)管理型erp應用價值：

1.面對生產(chǎn)管理型企業(yè)激烈的競爭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能有效執(zhí)行；

2.生產(chǎn)管理型erp為生產(chǎn)管理型企業(yè)創(chuàng)造在速度、成本或質(zhì)量方面的競爭戰(zhàn)略性優(yōu)勢；

3.顯著降低生產(chǎn)制造成本，突顯產(chǎn)品價格優(yōu)勢；

4.滿足行業(yè)不同發(fā)展階段客戶的個性化需求；

5.幫助成長性企業(yè)快速反應，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

生產(chǎn)管理erp軟件架構(gòu)：

生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于中間層，向下聯(lián)通企業(yè)設備及工藝控制系統(tǒng)（DCS），向控制系統(tǒng)下達生產(chǎn)指令，搜集控制系統(tǒng)的輸出信息，不斷進行信息處理，動態(tài)評估整個生產(chǎn)工藝出力狀態(tài)、生產(chǎn)設備及環(huán)境的健康狀態(tài)、生產(chǎn)操作過程經(jīng)濟狀態(tài)，對企業(yè)生產(chǎn)目標完成情況進行及時度量、匯總分發(fā)。對企業(yè)生產(chǎn)過程進行跟蹤評估、考核。生產(chǎn)管理系統(tǒng)向上服務于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），接收ERP系統(tǒng)計劃和預算，反饋實際生產(chǎn)結(jié)果，目標計劃完成情況等。

生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)為企業(yè)安全、運行、檢修和生產(chǎn)技術管理等管理口、各層級組織服務；生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務模塊包括：生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)運行管理、安全管理、生產(chǎn)技術管理、班組管理等。

生產(chǎn)管理erp特點：

生產(chǎn)管理erp使管理者隨時了解準確、全面的生產(chǎn)動態(tài)，跟蹤生產(chǎn)過程，庫存存貨情況，自動生成生產(chǎn)配料單，科學管理生產(chǎn)物料，控制生產(chǎn)成本，及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，快速的應對市場變化。軟件因其根據(jù)生產(chǎn)制造流程的特定設計，能夠幫助制造企業(yè)靈活配置生產(chǎn)流程，既能簡單裝配生產(chǎn)，也能多工作中心流程化生產(chǎn)。

車間生產(chǎn)物料的管理：車間生產(chǎn)管理對車間生產(chǎn)物料進行管理，除了對生產(chǎn)物料的基礎信息進行管理之外，對于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工藝工序繁瑣，生產(chǎn)形式多樣等特點的生產(chǎn)行為，還應對車間生產(chǎn)物料的各種BOM信息進行管理，包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等，在車間生產(chǎn)活動開展之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解，為設置工藝和工序提供基礎數(shù)據(jù)信息支持。成本核算管理：準確的成本核算是生產(chǎn)財務管理的基礎和重中之重。準確掌握生產(chǎn)在制品數(shù)量（良品數(shù)、報廢數(shù)）、材輔料損耗、工時率等就成了成本控制的關鍵所在。在ERP成本模塊運行之前，產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)都是和財務隔離的，他們的作業(yè)信息都是先在自己的部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，對財務不透明，最后“批處理”地反映到財務的賬目上。

生產(chǎn)采購管理：

生產(chǎn)管理erp采購全程跟蹤和控制，透明、通暢，保證企業(yè)以恰當?shù)某杀静少彽剿璧母黜椢锪稀?/p>

☆采購單貨品可分期交貨，操作更靈活、方便；

☆采購價格查詢、供應商排名分析，協(xié)助企業(yè)選取合乎標準的供應商。