ERP-醫(yī)療器械用品行業(yè)管理系統(tǒng)，我們專注企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化！

ERP-醫(yī)療器械用品行業(yè)管理系統(tǒng)

江湖衛(wèi)士ERP系統(tǒng)醫(yī)療器械行業(yè)版生產(chǎn)管理軟件是專門針對(duì)中小醫(yī)療器械企業(yè)的解決方案，兼容如批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、注冊(cè)證號(hào)等醫(yī)療行業(yè)特色功能。江湖衛(wèi)士erp軟件懂醫(yī)療器械老板，江湖衛(wèi)士erp管理系統(tǒng)符合醫(yī)療企業(yè)業(yè)務(wù)流程，功能強(qiáng)大，投入小，見效快，操作簡單，通俗易懂。

江湖衛(wèi)士ERP軟件醫(yī)療器械版適用定位:特別適合一類、二類、三類醫(yī)療器械、醫(yī)療儀器、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療用品行業(yè)、醫(yī)療耗材行業(yè)、口罩生產(chǎn)企業(yè)、防護(hù)服生產(chǎn)行業(yè)、衛(wèi)生用品行業(yè)等。

江湖衛(wèi)士ERP管理系統(tǒng)支持按單生產(chǎn)模式，支持備貨庫存生產(chǎn)模式，支持委外加工模式，支持定制生產(chǎn)模式等多種業(yè)務(wù)模式。

一、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)管理難點(diǎn):

1、 醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)所涉及的原材料非常多，有些還是通用物料，一套易用的編碼體系

能事半功倍。

2、 訂單交期緊，往往需要按銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃備料，有的原料可能需要進(jìn)口，貨品交

貨時(shí)間長，需根據(jù)采購周期提前備料。

3、 產(chǎn)品交貨期短，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)要求非常高。

4、 醫(yī)療器械行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)范要求對(duì)批次號(hào)生產(chǎn)追溯，序列號(hào)跟蹤，維修保養(yǎng)記錄等。

5、醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格，需要一套規(guī)范的追溯系統(tǒng)來協(xié)助管控，人工根本做不到。

6、 醫(yī)療器械行業(yè)客戶多，訂單頻整，如何做到快速相應(yīng)和批次跟蹤 ?

7、醫(yī)療器械加工庫存經(jīng)常不準(zhǔn)，分倉庫多，配件規(guī)格多，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不共享，要想看到真實(shí)庫存比較難。

8、醫(yī)療器械加工配方管理混亂，如果做到按單領(lǐng)料，如何做好損耗管控?

9、醫(yī)療器械行業(yè)加工車間工序怎么管控?

10、醫(yī)療器械行業(yè)加工車間怎么做好計(jì)件管理?

11、醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)如何做好供應(yīng)商資質(zhì)管理?

12、醫(yī)療器械行業(yè)包材/耗材的庫存如何及時(shí)管控?

13、如何做好醫(yī)療器械行業(yè)安全庫存預(yù)警?

14、如何做好醫(yī)療器械行業(yè)客戶應(yīng)收款超期提醒?

15、醫(yī)療器械行業(yè)的生產(chǎn)成本核算很困難，人工計(jì)算基本算不清，需要erp軟件幫助核算直接材料成本，人工成本，輔助制造成本等。

16、訂單所需要哪些物料?原料庫存是否足夠?采購周期來得及不，不清楚?

二、醫(yī)療器械行業(yè)ERP生產(chǎn)管理軟件解決方案:

江湖衛(wèi)士erp軟件是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的ERP系統(tǒng)，集成了采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工 序、委外、生

產(chǎn)核算、質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、掃碼報(bào)工、設(shè)備管理、客戶、供 應(yīng)商、職員管理為一體。支持申

腦PC 、手機(jī)等多端 融合。江湖衛(wèi)士erp軟件無需購買服務(wù)器，省錢省心！

三、醫(yī)療器械行業(yè)ERP核心應(yīng)用:

1、醫(yī)療器械行業(yè)品類多，規(guī)格型號(hào)多，各自叫法不一容易混亂:江湖衛(wèi)士ern軟件幫助用戶建

立規(guī)范統(tǒng)一的編碼原則體系，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一名稱。

2、醫(yī)療器械行業(yè)BOM配方管理:支持多級(jí)bom分類管理，支持替代料功能，支持引入子件功

能，支持標(biāo)準(zhǔn)bom和定制bom功能。

3、醫(yī)療器械行業(yè)保質(zhì)期管理及批次追蹤:批次和保質(zhì)期管理及批次可追溯性是醫(yī)療器械行業(yè)的管理重點(diǎn)。醫(yī)療器械行業(yè)按 “批”進(jìn)行管理的，載其生產(chǎn)或失效日期，從下料到銷售，批號(hào)貫穿始，終可追蹤從采購到生產(chǎn)、再到銷售的全過程。用于生產(chǎn)醫(yī)療器械的物料和成品都需要進(jìn)行保質(zhì)期管理，并對(duì)近期的物料及醫(yī)療器械進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超效期物料及醫(yī)療器械進(jìn)行禁止使用或禁止銷售的嚴(yán)格管控。

4、實(shí)時(shí)庫存管控，打開就能看到原料/半成品/成品的庫存余額及庫存分布;

5、江湖衛(wèi)士erp靈活的包裝組合管理和單位換算:由于醫(yī)療器械行業(yè)包裝和銷售過程中會(huì)出現(xiàn)不同規(guī)格和形式的捆綁，因而醫(yī)療器械行業(yè)ERP系統(tǒng)提供了靈活的包裝組合管理和單位自動(dòng)化換算功能，避免了手工計(jì)算所產(chǎn)生的誤差。

6、 醫(yī)療器械ERP訂單跟蹤:江湖衛(wèi)士erp軟件以訂單為中心，在一個(gè)界面上顯示訂單預(yù)訂數(shù)量、已發(fā)數(shù)量，未發(fā)數(shù)量，派工數(shù)量，未生產(chǎn)數(shù)量，已完工數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度一清二楚。

7、 支持按單領(lǐng)料。

8、支持分批次派工生產(chǎn)。

9、支持批號(hào)管理。

10、 支持質(zhì)檢管理，支持來料檢驗(yàn)，支持委外檢驗(yàn)，支持工序檢驗(yàn)，支持完工驗(yàn)收入庫。

11、 支持計(jì)件管理。

12、支持車間掃碼報(bào)工。

13、支持倉庫掃碼發(fā)貨。

14、支持醫(yī)療器械加工生產(chǎn)成本核算，能核算到直接物料成本，人工費(fèi)，輔助生產(chǎn)費(fèi)，制造費(fèi)用等需要攤銷的都可以核算進(jìn)來，且操作簡單，一鍵完成。

江湖衛(wèi)士ERP軟件的優(yōu)點(diǎn):

江湖衛(wèi)士erp軟件支持異地一鍵登錄，有網(wǎng)就能用，無需安裝，當(dāng)天啟用!

江湖衛(wèi)士ern軟件適合多工廠、多車間、多倉庫、多分公司、多辦事處在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)異地遠(yuǎn)程一鍵登錄，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，流程無縫銜接，全程監(jiān)控企業(yè)各 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，透明一體化管控。

四、江湖衛(wèi)士ERP醫(yī)療器械版應(yīng)用效果:

江湖衛(wèi)士醫(yī)療器械行業(yè)解決方案為醫(yī)療器械制造企業(yè)提供了行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐可以

指導(dǎo)企業(yè)逐步完善企業(yè)的管理流程和制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立干不敗之地。

①　建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，消除信息孤島，提高工作效率。

②　嚴(yán)格的GMP管理，通過保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量來確保產(chǎn)品的質(zhì)量，

③　建立合理的渠道管控流程。

全流程效期管理:

效期管理融入系統(tǒng)的所有流程操作中，包括入庫環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集，庫內(nèi)的盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)

近效期庫存預(yù)警，出庫環(huán)節(jié)的批號(hào)指定或先進(jìn)先出的批號(hào)策略

產(chǎn)品精細(xì)化管理:

在入/出庫環(huán)節(jié)，對(duì)需要進(jìn)行單品管理的器械商品進(jìn)行單品碼數(shù)據(jù)采集，記錄單品的入/出庫

信息并增減單品庫存，通過庫內(nèi)的盤點(diǎn)，移位，報(bào)損，報(bào)溢功能，可對(duì)單品庫存進(jìn)行調(diào)整，可對(duì)單品的全流程操作進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤異地庫存管理

醫(yī)療器械企業(yè)大多不能準(zhǔn)確掌握異地庫存數(shù)據(jù)，為保證市場供應(yīng)，通常會(huì)維持較高庫存，使企業(yè)庫存資金占?jí)簢?yán)重。通過江湖衛(wèi)士erp系統(tǒng)，可做到:

1.可以實(shí)時(shí)掌控異地倉庫的收、發(fā)、存情況。

2.及時(shí)準(zhǔn)確的完成與客戶的消耗對(duì)帳與結(jié)算，

3.降低中轉(zhuǎn)庫和工廠成品庫存水平，

靈活的價(jià)格管理：

醫(yī)療器械的價(jià)格較為復(fù)雜，同一種商品可能因不同的客戶形態(tài)，渠道，地區(qū)，銷售方式，銷售數(shù)量而采取不同的定價(jià)方式。銷售價(jià)格的混亂將直接擾亂市場，并目容易造成窒貨，手丅管理對(duì)多種價(jià)格很難進(jìn)行有效的管理。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，可以做到:

靈活方便的包裝物管理：

醫(yī)療器械企業(yè)，包裝物管理是普遍存在的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這些包裝物隨同產(chǎn)品銷售，但不單獨(dú)計(jì)價(jià)，需收取一定

額度的保證金或押金，最后需收回包裝并循環(huán)使用。為了更好的管理包裝物的租借及退還操作，方案

嚴(yán)格的供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商的資格審定直接關(guān)系到醫(yī)療器械生產(chǎn)的質(zhì)量問題，系統(tǒng)提供對(duì)供應(yīng)商的資格認(rèn)定，從而保證企業(yè)從采購源頭就加強(qiáng)質(zhì)量控制。

完善的BOM配方和工藝管理:

BOM管理是醫(yī)療器械企業(yè)管理的重點(diǎn)。醫(yī)療器械企業(yè)大多按配方化生產(chǎn)，每次配方的改進(jìn)都需要保管歷史記錄，以便于后續(xù)跟蹤。手工管理模式下，很難根據(jù)醫(yī)療器械的配方進(jìn)行精確的領(lǐng)料，從而造成生產(chǎn)浪費(fèi)。

也容易形成停工待料和庫存積壓，造成企業(yè)費(fèi)用的不合理支出。通過系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn):

1.建立規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)療器械物料清單，清晰的反應(yīng)了醫(yī)療器械物料的構(gòu)成關(guān)系,同時(shí)包含了物料的采購或加工提

前期、消耗定額等信息，并做到食品生產(chǎn)數(shù)據(jù)只有一個(gè)來源。

2.建立物料的生產(chǎn)工藝路線數(shù)據(jù)，規(guī)范醫(yī)療器械的加工數(shù)據(jù)。

3.自動(dòng)根據(jù)配方匯總計(jì)算物料消耗量，生成限額領(lǐng)料單，只要確定了需要生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種和數(shù)量，可依握醫(yī)療器械物料清單快速計(jì)算出所有原輔料和包材的匯總消耗量，并可自動(dòng)生成限額領(lǐng)料單。

嚴(yán)格的批次管理和保質(zhì)期管理：

1.每批產(chǎn)品的批次，以及生產(chǎn)這批產(chǎn)品所用的原料、輔料和包材的批次都有記錄，用戶可以很容易地實(shí)現(xiàn)從

供應(yīng)商到領(lǐng)料部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢人員、入庫儲(chǔ)存、客戶等各個(gè)物流環(huán)節(jié)的全過程追溯。

2.一旦出現(xiàn)問題時(shí)，能夠快速的分析和確定問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，必要時(shí)可快速召回有問題的產(chǎn)品。

3.批次追蹤也為企業(yè)監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的工具，

全過程的質(zhì)量管理：

1.質(zhì)量管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成，可實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.完善的不合格品處理，經(jīng)質(zhì)量確定為不合格品的物料或成品，可采取降級(jí)、報(bào)廢、退貨、返工、銷毀或其他符合相關(guān)法規(guī)目企業(yè)允許的方式靈活處理。

3.全面、直觀的質(zhì)量分析，通過質(zhì)量管理過程的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良品原因，查找問題，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

五、醫(yī)療器械行業(yè)ERP生產(chǎn)管理軟件功能模塊清單：

(1) 銷售管理:含客戶管理、信用額度管理、報(bào)價(jià)管理、訂單管理(支持導(dǎo)入)、合同管理、變更管理、寄售管理、銷貨管理、退貨管理、整機(jī)接單散件出貨管理、對(duì)賬管理、收款管理、應(yīng)收款及帳期管理。

(2) 工程管理:BOM管理(支持導(dǎo)入)、變更管理、加工中心管理、工藝管理、工藝路線制訂、圖紙及版次管理等。

(3) 采購管理:含供應(yīng)商管理、請(qǐng)購管理、采購管理、詢價(jià)單管理、核價(jià)單管理、變更管理、進(jìn)貨管理、退貨管理、對(duì)賬管理、付款管理、應(yīng)付款及賬期管理。

(4) 倉庫管理:多倉管理、交易單、其它入出庫單、盤點(diǎn)單、拆解單、組合單、借入借出單、批次管理、安全庫存、補(bǔ)貨管理、庫齡分析。

(5) 生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)排程、工藝排程、工單管理、拆單管理、工藝流程卡管理。

(6) 生產(chǎn)管理:下料管理，焊接管理，外協(xié)管理，包裝管理，返工管理等。

(7) 檢驗(yàn)管理:進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、庫存檢驗(yàn)，外協(xié)檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)。

(8) 財(cái)務(wù)管理:成本核算、總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固資管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用管理等。

(9) 掃碼報(bào)工:采購掃碼、倉庫掃碼、報(bào)工掃碼、出貨掃碼等。